Сегодня затронем серьезную тему и серьезное произведение в познании финансовой грамотности: Как спасти бизнес в условиях гиперинфляции по произведению Э. М. Ремарка «Черный обелиск»
Цитатой к нашей беседе возьмем слова Р. Кийосаки: «Есть 2 вида денежных проблем: одна — когда их недостаточно, и другая — когда их слишком много. Какую проблему выбираете вы?»
Роман Э.М. Ремарка «Черный обелиск» реалистично изобразил эпоху обесценивания денег. Название книги символично: черный обелиск — посмертный памятник не только павшим на войне солдатам, но и погибающей экономике.
«- Здесь я по делу. А ты, как ты сюда попала?
— По делу? — Она резко хохочет. — По делу! Кто же скончался?
— Основа государства, мелкий вкладчик. Таких хоронят здесь каждый день.
Но на его надгробии — не крест, а мавзолей, чье имя — биржа».
Гиперинфляция — коварное время, оборачивающее все вверх дном. Идет настоящая борьба за выживание. Если при стабильной экономике одни правила финансовой грамотности играют нам на руку, то при гиперинфляции приведут к банкротству. В центре сюжета представлена деятельность фирмы «Генрих Кроль и сыновья», на примере которой попытаемся рассмотреть ошибки и успехи фирмы и ответить на вопрос, как жить по средствам при гиперинфляции.
Успехи
- Начнем с главного преимущества фирмы. Она торгует услугами, удовлетворяющими растущему спросу на установку надгробий и могильных памятников. Успех фирмы состоит в ее хитром способе заключать сделки через векселя. Вексель — долговая ценная бумага, выражающая обязанность вернуть определенную сумму в определенный срок с процентами. Его можно использовать и в качестве обеспечения сделок, чем и пользуется Георг в случае
с Ризенфельдом — владельцем гранитного завода. Фирма выписывает дельцу вексель сроком на три месяца. Что означают три месяца при гиперинфляции? Верно — обесценивание начальной цены и, таким образом, выгодность сделки — приобретение гранитного материала почти что даром. Стоит отметить, что никто не остается в убытке. Ризенфельд ставит на учет вексель в банке. Банк констатирует, что Ризенфельду обеспечен кредит в той сумме, которая указана в векселе, возьмёт с него процент и оплатит вексель. Так делец получит деньги за свой гранит, как будто фирма их ему сразу отдала. Банк ничего не теряет, так как сразу же передает долговую бумагу государственному банку, в котором
вексель будет лежать, пока не истечет срок, и он не будет представлен к оплате. Ценность векселя к тому моменту окажется ничтожной. Такая ситуация многим на руку (в том числе и государству) но только не людям, оказавшимся не в состоянии оплатить свои покупки векселем, они разоряются, и их близкие становятся клиентами фирмы «Генрих Кроль и
сыновья». На гениальную, хотя отчасти и спекулятивную идею героев натолкнула угроза
банкротства: однажды фирма распродала весь запас надгробий и «ничего взамен не приобрела, кроме обесцененных счетов в банке да несколько чемоданов с денежными знаками — инфляция без труда всякий раз обгоняла».
Этот пример показывает проявление финансовой грамотности в умении
приспосабливаться к окружающим условиям и учиться на своих ошибках - Хочу напомнить, что главный друг финансово грамотного человека — закон — переступая его, вы будете считаться мошенником. В данном случае «махинация» находится в рамках закона, но лишь до тех пор, пока это выгодно государственному банку: «Подобным же образом в Германии финансируется каждое предприятие, и государственный банк вынужден все больше бумажных денег, вследствие чего курс падает все стремительнее,» — так правительство освобождается от долгов.
- В колонку с успехами припишем и то, что фирма умела находить подход к клиентам. Одним из них является «коммерческое изобретение» Георга Кроля — топить печку в апреле: «ему кажется, что когда люди скорбят и им еще приходится выкладывать деньги, то легче это сделать в теплой комнате, чем в холодной».
- Кроме того, продукция фирмы была рассчитана на клиентов различных социальных слоёв: от бедняков, которым предлагались маленькие надгробия из песчаника или цемента до памятников из мрамора и гранита для «владельцев крупных реальных ценностей, спекулянтов и ловких дельцов, зарабатывающих на долгосрочных векселях и живущих за счёт государственного банка.» Близкие и родные вынуждены выбирать надгробия в соответствии со статусом и уровнем дохода ушедших из жизни.
- Оформлением заказов занимается Людвиг. Общаясь с клиентами, он находит их болевые точки и аккуратно «давит» на них, что приводит в удачной продаже. К примеру, женщину, муж которой наложил на себя руки, беспокоит проблема с церковью, ведь самоубийство — грех, и таких покойников не хоронят на обычном кладбище. Людвиг это понимает и пытается поддержать и успокоить ее.
- Фирма братьев Кроль отличается от конкурентов цветными каталогами, нарисованными Людвигом, с соответствующим, усиливающим воздействие «настроением» — плакучие ивы и вдовы под траурной вуалью. Эти приемы завоевывают расположение клиентов.
Ошибки
- Главная: разные взгляды Георга и Генриха Кроль на управление делом. Семейный бизнес — это замечательно, однако разногласия между братьями не ведут к успеху. Генрих, убежденный националист, воспитан на принципах благородства и по ним действует, чего не разделяют Георг Кроль и Людвиг: «Благородные принципы в наше время приводят только к банкротству», — возражает Людвиг. Помимо этого, Генрих забывает, что живет в период страшной инфляции, которая «развивается как скоротечная чахотка»,
и «продажи разоряют». В самом начале романа он сообщает об удачной продаже «большого креста из шведского гранита с двойным цоколем и бронзовыми цепями» за три четверти миллиона. Свое решение Генрих оправдал следующими словами: «При покупке памятник с крестом обошелся нам в пятьдесят тысяч. А продали мы его за три четверти миллиона — кажется, прибыль неплохая». Прибыль была бы действительно неплохая, если бы средний уровень инфляции в день не составлял около 25%. Кроме того, такой памятник был единственным в наличии, а материал для памятников приобрести нелегко — продать его следовало за большую цену. Представляете, какая «радость» переполняла Людвига и Георга? - Еще больше герои «обрадовались», когда поняли, что согласно договору оплата
за крест последует после его доставки, что снова доказывает невыгодность сделки. Составлением договоров и предоплатой пренебрегает не только Генрих, но и поначалу Георг и Людвиг — и это вторая их ошибка. Приходит понимание того, что, только получив деньги вперед, можно получить хоть какую-то прибыль. Но потом мы наблюдаем картину в Вюстрингене, где происходит установка памятника павшим воинам. После торжественной части фирма должна получить оплату, но заказчик, староста Деббелинг, отказывается
платить и обещает вернуть деньги только через неделю. Конечно, памятник спустя неделю будет иметь меньшую цену, а заказчик неплохо сэкономит. Так как договор в письменном виде не заключался, доказать мошенничество Георг не сможет, и это шаг к банкротству. По воле случая, хотя и трагичному, фирма получит оплату, а мы запоминаем: в бизнесе на везение надеяться запрещено. - Есть еще одно упущение: фирма не имеет «оригинальных» мавзолеев и высококвалифицированных скульпторов для работы. «Самое большое, на что способен Курт Бах, это сделать перекошенного ангела; на что-нибудь другое его мастерства едва ли хватит». И как следствие — потеря клиентов. Но это не мешает Людвигу уговаривать их: он идет на риск, предлагая «несуществующие товары», что неоправданно, ведь если бы клиент согласился, фирма, не удовлетворив условия заказа, осталась бы в минусе.
- К слову, события в романе связаны с зарождением фашизма. По этой причине в Вюстрингене происходит убийство столяра Бесте: его посчитали изменником, поскольку он поднял черно-красно-золотой флаг Германии. Людвиг и Георг ощущают проявление фашизма и решают установить надгробие погибшему бесплатно. Ситуация двоякая: это и проявление человечности, и убыток для бизнеса. Это мы не будем считать ошибкой, но возьмем на заметку: любой услуге должна быть цена, иначе банкротство опять будет дышать в спину.
На примере деятельности фирмы «Генрих Кроль и братья» из романа Э.М.Ремарка «Черный обелиск», делаем выводы, что вести бизнес при гиперинфляции сложно и опасно, но возможно. Самое главное: идти в ногу с валютным курсом и работать по принципу «деньги вперед».
Кроме того, чтобы по окончании инфляции остаться в плюсе, нужно свои сбережение не хранить в банке, а вкладывать в реальные ценности: недвижимость и драгоценные металлы.
По материалам работы Ренаты Асалиевой, 11 класс, Хиславичи «Как спасти бизнес в условиях гиперинфляции» по произведению Э. М. Ремарка «Черный обелиск»
Номинация «Сочинение». Тематическое направление «Жить по средствам.»